2021年,做一个弱电项目,多少利润才能赚钱?
本期导读
这两年,很多弱电人一个最大的感触就是人工费越来越贵了,以前做一个项目能赚钱,现在按以前的方式报价,最终项目做完基本上不赚钱了;这让很多项目经理对报价都迷惑了,一个项目到我们手上,多少利润合理?才能赚钱?这个是所有弱电人都会思考的问题。
(点击文内蓝字,查看相关成本与利润预算报价/方案)
利润在于控制成本和项目的体量, 2021年,很多朋友经常向我们反馈,项目没少做,施工人员赚钱了,项目经理自己没赚到钱?
利润没有控制在合理的范围内,这也是弱电行业差异比较大原因,整个行业的待遇千差万别,有的项目做下来感觉弱电越做前景越大,越有信心;
2021年,在工人工资逐渐增长的大环境下,项目经理也要根据项目情况,调整项目整体利润空间,才能保证自身合理的利润。
一、了解各地工价很有必要
各地工价多少,这个每个项目经理都应该知道,只有了解了本地工价情况,才能更好的进行项目报价。
我们可以根据自己所属城市进行对比下。可以明显感觉到,2020年的各级城市的施工费比2019要高一个档次,施工费高出50元左右,所以项目经理在做项目报价时也要作出合适调整才不至于太亏。
二、项目利润多少合适
第一种情况:如果是同一地点施工,分以下几种情况。
一、项目比较复杂的情况下,如该项目含有网络布线、监控、停车场、电话、周界(红外)报警、楼宇控制、对讲系统等等。
a、如果有竞争对手的情况下:毛利润要控制在25%左右,最后纯利润才能保证13%以上。
b、如果没有竞争对手:在满足设计条件的情况下,可以适当降低品牌,但是要保证同质量产品,利润可以上调到30%-35%之间。
二、项目情况单一,如只是视频监控等,预算100万。
(1)如果你性价比好的品牌,利润就会降低;一般在25%左右。
(2)选择一般的品牌,你的利润会增高;可以做到35%以上。
不同的品牌之间的利润差价有可能会相差10%以上。
第二种情况:如果100万的项目,不是在同一个地点施工。
而且施工周期又很长,回款又很慢,那么预算就要稍高一些,另外预付款的比例也要上调,这样可以应对不可预计的情况发生。比如返工、资金链跟不上等等。据经验,多地点施工、施工周期长的,一般人工实际成本都会增加35%以上。所以在做投标或报价时,要考虑到不可预计的费用发生,这样才能保证项目顺利进行,且项目能够盈利。
三、总结
如果你盲目的只想先中标再说,投了底价,那么相信最后吃亏的还是你自己,害人害已,也把项目做成了豆腐渣工程,所以低价中标是不可取的。
不是中标了就赚钱了,一个项目要想多赚钱,项目经理最重要,也就是项目经理的把控各个环节,每个环节控制在预算的范围之内。
另外一定要把你的预计支出的成本核算清楚,不要有漏项,一个项目报价并不是只有主材费、施工费、税率等这些费用,还有比如你要支出中标服务费、监理费、业务费、税金等等,在报价时有很多项目还有机械费、施工文明费等,这些都要根据项目预算。
所以,很多项目甲方以为你利润很高,而在实际中项目中,成本支出有很多,利润很低,那是因为甲方没有考虑到一些其它的费用,只有乙方自己知道。
对于大型的项目报价,我们最好是用软件报价,考虑的更加全面一些。
做好一个项目,不仅仅是把活做好,更应该考虑的是如何让双方都能满意,这就是合作共赢。
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